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新聞資訊

松田管理團隊2019年戶外拓展活動

分類:
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作者:
總經辦 李儉剛
來源:
2019/08/05 11:48
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松田管理團隊2019年戶外拓展活動

總經辦 李儉剛

松田公司的領導層一直很重視公司的文化建設,爲增加管理人員的凝聚力和協作精神,提高執行力,在公司領導的親切關懷下,組織一次爲期兩天,以班組建設論壇與執行力研討爲主題的外出拓展活動。

首先由質保部呂長樹經理主持班組建設研討,由管理人員對這一年多的班組建設所學所得進行分享。在日常管理工作中,學會了以PDCA爲工具,圍繞QCDMS進行改善,逐漸從之前的粗放式管理到現在的精細化嚴格管理。對待生産中的異常,不再一味盲目的等待或遷就,學會運用對生産過程中最基本的4M要素進行分析,將問題逐步消化掉。在經過一年的班組建設,生産質量等重要指標較同期都有不同程度的改善。最後由唐總進行總結,總結我們目前班組建設取得的成就與不足,要我們繼續以擔當、堅持的精神繼續推行班組建設,班組建設只有開始沒有結束,目前我們只是才開始而已。

在經過短暫的休息後,開始圍繞執行力的研討,大家分享了工作中如何執行與執行中遇到的問題,大家暢所欲言發表各自不同的見解。我們工作的目標是一致的,各部門之間要團結協作,以“擔當”之勢承擔起公司賦予我們的責任與任務。執行力,是公司貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。松田公司管理周例會上,開會前都會喊一遍松田管理理念:執行,無條件執行!

戴總對執行力發表自己的見解:執行,是公司安排或領導下達的工作任務,無條件執行,是執行人具備完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務程度的能力,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。只有我們按照公司的戰略意圖完成既定的任務,我們松田人的 “創松田品牌,爭行業第一”願景目標終將會實現,這是我們松田人的松田夢。

最後,戴總以秦漢時期的匈奴單于冒頓的故事做總結,冒頓以鳴镝爲號訓練軍隊,部隊做到法令嚴正,命令無條件執行,經冒頓勵精圖治,冒頓最終成爲匈奴傑出首領,第一次統一了蒙古草原,建立了強大的國家。戴總指出,在公司或部門內部下達的工作計劃或任務,我們要做到服從與執行,要學會樹立團隊合作的意識,合理利用現有的資源完成自己的工作計劃。決策者代表了團隊的方向與大局,需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。整個拓展活動在意猶未盡中圓滿結束

本次外出拓展達到了公司的預期,加深了管理團隊的執行力意識,讓我們更好地將精力投入到工作中去。讓我們在工作中體悟,在體悟中受益,這次拓展的收獲更是一筆寶貴的精神財富,將永遠伴隨我們的一生

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